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十日画一水,五日画一石




一年过半,一些公司年中都会有一次例行的升职加薪机会。七月,我们也刚刚结束了又一轮的晋升加薪评定,有人欢喜有人忧。

薪酬的三个部分

升职,通常会加薪;但加薪,未必会升职。关于升职加薪,我们先从薪酬回报的三个组成部分说起,如下:

  • 工资
  • 奖金
  • 股票

像程序员,工资是我们薪酬的主要组成部分。对应一份固定的收入,其高低与工作能力、经验、级别和职位直接相关。记得以前文章写过,工资是发给职责的,对应的职责越大,范围越广,责任越重,则相应的工资区间也就越高。正常来说,更大的责任会赋予给能力更强的人,而能力高低的度量又直接或间接的与工作年限、经历、职级等等因素关联起来。

工资,从经济学的角度来看,其价值部分就体现在你的能力、经验、级别与职位。而工资价格的体现,还会受到市场环境、供需变化的影响波动。所以,为了提高工资,就需要提高能力、积攒经验、成长升级,然后才有机会承担更重的责任,进而获得更高的职位,同时也扩大了职责的领域范围。

奖金,通常是由绩效评定的,用于衡量一个工作周期(季度或半年)内的表现。不像销售人员的绩效比较容易量化,程序员的绩效,曾经也写过文章分析过可不容易评定。所以,奖金这部分回报对程序员的影响浮动相比销售要轻微很多。

股票,是潜力的部分,对应成长。通常是发给有成长潜力的人才,而且追求和公司一同成长。这个不是每个公司都会有,即使有也不是每个人都有。而对于还在创业期的和已经成熟的公司股票也不太一样,创业期公司发的股票到底值几何很难判断,毕竟 99% 的创业公司最后都死在路上了。而已上市公司的股票价值就有很明确的市场价格了,但这样也就不会太多,会构成你年收入的一部分比例。

股票的潜力体现在,它和公司的成长性完全正相关,特别是长期来看。腾讯就是个很好的例子,其自 2004 年上市以来到今天其股票增值了四百多倍。如果当年用一年的现金收入,换成腾讯的股票,持有至今,不算分红,其价值在深圳还是买得起几套房的。这就是股票奖励给成长潜力的本质所在。

最可靠的办法

搞清楚了薪酬回报的三个部分,我想提升的策略与路径就非常清晰了。

涨工资,意味着扩大你的职责份量与范围。如果交给你一件事,你办成了,再给你一件事,你又办成了。慢慢,你的能力就会得到认可,相应的后面就会有更重要的事交给你,之后涨工资就是水到渠成。反之,如果在不停的搞砸事情,那么就先别想涨工资的事了,应该庆幸还有人敢继续把事情交给你,赶紧提升能力。成事,是一种综合能力的考验。

更进一步,采取更主动的策略,让正确的事情发生,而不是等着老板来把事情交给你。寻找一些尚未开发的 “沼泽地”,没人愿意去碰,接手它们,打造它们,让它们在你手上闪闪发光。在没人愿意要的沼泽地建上一个主题公园,迪斯尼曾经就是这样做的。

如果你在荒芜的沼泽地上建成了闪闪发光的主题公园,而你的老板却没有主动给你升职加薪。这就不是你的问题了,这是你老板的问题。如果他是没有看到,那你就把他的目光引向你的主题公园,那么任何一个聪明的老板都会明白为什么你值钱。但有些情况却是,追求升职加薪的人他不是告诉你为什么他值钱,而是告诉你为什么他需要钱。

几乎人人都需要钱,但查理·芒格说过一个简单的道理:

要得到你想要的某样东西,最可靠的办法是让你自己配得上它。

工资是最可靠的收入部分,而股票则是最有潜力的部分。如果,你能感受到公司的成长,不妨把一部分收入,变成股票,给未来留点想象空间。

工资的天花板总是清晰可见,这真的是一个小目标,而更重要的是…

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