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mindwind

十日画一水,五日画一石




在这个互联网崛起的时代有些流行说法,比如:人人都是产品经理,人人都是程序员以突显行业繁荣的特点,但从更基本的出发点,难道人人不都是 CEO 么?个人的 CEO。

从这个名字套路出发,我沿着想了下去,作为个体的这家无限责任公司,怎样才能经营好?

业务

假如个人即是公司,这家公司的主要业务是什么?

为了更好的分析清楚 “公司” 的主要业务,我们借鉴下咨询顾问公司爱用的商业分析模型 —— 波士顿矩阵。实际有很多不同的分析模型,我只是觉得这个最简单,比较适合像我们这种只有一个人的小小微公司。

波士顿矩阵模型,把公司业务分成下面四类:

  • 现金牛业务
  • 明星业务
  • 问题业务
  • 瘦狗业务

现金牛业务,比较形象地表达了就是产生现金的业务。比如谷歌的搜索业务,微软的 Windows 操作系统,都是他们的现金牛业务,很高的市场占有率,但成长率相对就比较低了。就个人来说,现金牛业务自然是一份稳定的工作,产生现金,维持个人生活的基本面,当然稳定之外越高薪越好。专注于这个业务,不断提升薪资,这就是所谓的:活在当下。

明星业务,比较形象地表达了就是未来的明星业务,很有前景的新兴业务,已经走上了快速发展的轨道。比如亚马逊的云计算(AWS)就是它家的未来之星。而个人呢?如果你的现金牛业务(薪资)已经进入行业正态分布的前 20%,那么再继续提升的难度就比较大了。你的未来之星在哪里?当你开始在考虑未来的明星业务时,那么就进入了所谓的:活在未来。

问题业务,比较形象地表达了就是还有比较多问题的业务领域,面临很多不确定性,也就是还没走上正轨。将来到底是死掉,还是成为新的明星业务,现在还看不清楚。比如谷歌的无人驾驶、机器人等业务领域都属于此类。就个人而言,可能是一些自身的兴趣探索领域。如果你在不断的探索这些不同的领域,那么就进入了所谓的:活得穿越。

瘦狗业务,比较形象的表达了一些食之无味、弃之可惜的业务。瘦狗业务要么无法产生现金流,要么产生的现金流不断萎缩。今日之瘦狗,也许是昨日的明星或现金牛,比如像诺基亚的功能机。用到个人身上,如果依赖瘦狗业务为生,那么就是所谓的:活在过去。

战略

用模型分析了几种业务类型,有了理论支持,作为个人的 CEO,我们就可以订战略了。以我个人为例吧,用这个模型来套一下。

现金牛

工作以来,过去十多年,第一辈子(还是借用下李笑来的「七年就是一辈子」的概念)主要是程序员,目前是第二辈子,从程序员到架构师。这就是当下的现金牛业务,一份稳定且跟随行业增长的职业,带来稳定的现金流,保障生活。

明星

明星业务是为下一辈子(于我就是第三辈子)准备的,就是现在还并不能带来稳定的现金流但感觉上了轨道的事。对我来说就是:投资。人到中年,财产性收入将作为很重要的补充收入来源,而当资本金足够大时,很可能就是未来的主要收入来源。

问题

目前的问题业务有两个:写作和英语。目前都无法带来什么现金流,当然现金的投入也不多,主要都是时间上的投入。这就是属于自身的兴趣探索领域,目前这两个领域都帮助我开拓了新的维度,所以,活得穿越名副其实。

虽然目前这两个业务都不带来直接的现金收益,但却对现阶段的现金牛与明星业务有很强的辅助作用,英语打开了新的知识与信息领域,而持续的写作则让我更清醒和有节奏地思考明白一系列的问题,这都有助于更明智的决策。

瘦狗

刚开始进入程序员行业时,做项目都是从前端写到后端,俗称全栈。C/S 架构主流时代,要画客户端界面,写业务逻辑,还要写数据库 SQL 和存储过程。B/S 架构进入主流后,要从 HTML/JS/CSS 写到 Java 再写到 SQL。

这些年,行业发展变化很快,专业化分工更细了,每一个细分专业领域都是你掌握的一把刀,现在的公司只会为你最长的专业之刀买单。公司需要一个 JS 前端,还需要一个 Java 后端,它会招两个人,而不会用两倍工资去招同时精通两者的人。所以,我最近一次更新我的前端技能列表可能是在两三年前了,这就是我的瘦狗业务。

对你的各种业务进行与时俱进地布局与取舍,这就是战略。

当你把自己看作一家公司时,它给我们提供一个健康的距离,来客观的审视自己。为什么每天早上九点,无论刮风下雨、冬寒夏热你都能到公司打卡上班?而在自己的公司,你总能找到借口请假缺席。也许因为真正公司可以雇佣你,也可以解雇你。外部的公司,解雇了你,你就失去了当下;而当自己的公司解雇了你,你就失去了未来。

瞬间

自己怎么会被自己的公司解雇呢?因为唯一的雇员长期缺席,公司哪还能存在呢。


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